Zerspanungstechnikc-Com: Digitales Toolmanagement bei der Gnutti Carlo Group
Die internationale Gnutti Carlo Group mit Hauptsitz in Italien ist ein weltweiter Zulieferer in den Bereichen Automotive, E-Mobilität und Schwerindustrie mit rund 4.000 Mitarbeitern und 14 Standorten weltweit. Für die Digitalisierung des Toolmanagements setzt die Gnutti Carlo Group auf die kollaborativen Softwarelösungen der c-Com GmbH.
Die Gnutti Carlo Group führt ein digitales Toolmanagement von c-Com für alle Zerspanungswerkzeuge und andere Komponenten im Fertigungsumfeld ein, um so Synergien und Effizienzsteigerungen zu erreichen.
Kurzportrait c-Com GmbH
Die 2017 gegründete c-Com GmbH ist ein Tochterunternehmen der internationalen Mapal Gruppe. Kernprodukt ist die unabhängige, unternehmensübergreifende Open Cloud Plattform c-Com, die internationalen Kunden ein innovatives, hocheffizientes und kollaboratives Datenmanagement für Werkzeuge und andere Komponenten im Fertigungsumfeld ermöglicht. Die Plattform vernetzt alle Unternehmen entlang der Lieferkette, macht die Abläufe rund um das Thema Datenmanagement für die Beteiligten transparent und ermöglicht damit die Arbeit auf einer gemeinsamen, firmenübergreifenden Datenbasis.
„Der Verbrauch von Zerspanungswerkzeugen stellt einen nennenswerten Ausgabenblock dar und ist für uns daher seit jeher ein strategisch wichtiges Element, um am Markt wettbewerbsfähig zu sein“, unterstreicht Paolo Buizza, Senior Process Engineer der Gnutti Carlo Group, die Bedeutung von Produktivitätssteigerungen im Werkzeugmanagement. „In der Entwicklung und kontinuierlichen Verbesserung von industriellen Prozessen nehmen Werkzeuge sowohl im Hinblick auf die Kosten als auch auf die Leistungsfähigkeit der Produktion eine Schlüsselfunktion ein. Daher arbeiten wir täglich daran, hier Verbesserungen zu erzielen.“
Eine komplexe Aufgabe, die durch das starke Wachstum der Gnutti Carlo Gruppe inklusive Zukäufe und die unterschiedlichen Organisationsstrukturen und Technologielevels noch verstärkt wurde. Ein präzises Management der Werkzeugthemen wurde notwendig. „Jeder Standort der Gnutti Carlo Group hat ein hervorragendes Level an technologischer Kompetenz“, unterstreicht Buizza, „aber es ist uns noch nicht gelungen, Best-Practice-Abläufe bei allen Standorten zu implementieren.“
Freuen sich auf die Zusammenarbeit: Kai Stückler (Project Manager c-Com), Paolo Buizza (Senior Process Engineer Gnutti Carlo Group), Bernhard Schuster (Team Leader Project Management & Application c-Com), Jan Baťha (Smart Factory & AI Manager Gnutti Carlo Group) und Omar Moser (Chief Information Officer Gnutti Carlo Group). (v.l.n.r.)
Die Beweggründe
Drei wesentliche Faktoren haben den Ausschlag dafür gegeben, eine digitale Toolmanagementlösung einzuführen: Das Nutzen von Synergien durch ein System, das verschiedene Datenquellen integriert und auswertet. Die Erhöhung der Ressourceneffizienz durch ein umfassendes, flexibles und nutzerfreundliches Managementsystem und die Einführung eines einzigen Systems zur Datensammlung mit einer Schnittstelle schafft Kapazität für das Monitoring der Cost per Part auf verschiedenen Ebenen.
c-Com wird Partner für alle Standorte
Nach einer einjährigen Evaluierungsphase entschied sich die Gnutti Carlo Group, mit c-Com als Partner ein innovatives digitales Toolmanagement einzuführen. Den Ausschlag gaben die technologische Infrastruktur, der breite Scope und die Flexibilität der c-Com Software, die Integrationsmöglichkeit verschiedener Standorte und die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit. „Wir freuen uns darauf, mit unserem kombinierten Know-how in Sachen Präzisionswerkzeuge, IT und OT das Toolmanagement der Gnutti Carlo Group weltweit auf ein komplett neues Niveau zu heben. Die Erwartungshaltung seitens der Gnutti Carlo Group ist hoch, durch das digitale Toolmanagementsystem eine einheitliche Basis und Sprache, wenn man so will, zu erreichen. Diese Herausforderung nehmen wir gerne an“, unterstreicht Giari Fiorucci, Geschäftsführer der c-Com GmbH.
„Der Implementierungsplan ist ambitioniert und komplex“, räumt Paolo Buizza ein. „Aber wir sind zuversichtlich, dass wir unser Ziel in der gesetzten Zeit erreichen.“ Im ersten Schritt steht die Definition der Basisstruktur auf dem Plan. Im zweiten Schritt wird das System am Hauptsitz in Maclodio eingeführt, getestet und kalibriert und im dritten Schritt soll der Roll-out auf alle übrigen Standorte erfolgen.
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