ZerspanungstechnikStarrag Group HEC 500 D: In einer Aufspannung zum Ziel
Anwender wollen möglichst in einer Aufspannung die nötige Endgenauigkeit erreichen, denn weniger umspannen führt zu höherer Präzision. Das Traditionsunternehmen Heckert, das auch bei der Produktion für die gesamte Starrag-Gruppe neue Wege geht, bietet die dafür benötigten Maschinen an.
Die 5S-Strategie im Detail:
Die japanische 5S-Arbeitsgestaltung soll Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich gestalten. Die fünf S stehen für Seiri (Sortiere alles aus, was für die Arbeit an diesem Platz nicht benötigt wird) , Seiton (Stelle ordentlich hin: Was tatsächlich gebraucht wird, bekommt einen unter ergonomischen Gesichtspunkten ausgesuchten, definierten und gekennzeichneten festen Platz), Seiso (der Arbeitsplatz wird von Grund auf gereinigt), Seiketsu (bewahre die Sauberkeit) und Shitsuke (Selbstdisziplin üben). Quelle: Wikipedia
„Unsere Bearbeitungszentren zeichnen sich nicht nur durch die entsprechende Präzision beim Zerspanen aus, sondern sie können außerdem dank ihrer Robustheit auch schwere Schnitte fahren“, erklärt Dr. Ing. Eberhard Schoppe, Geschäftsführer der Heckert GmbH (Mitglied der Schweizer Starrag Group). „Auf der Messe AMB 2014 in Stuttgart zeigten wir beispielsweise, wie sich mit einem Bearbeitungszentrum mit kontinuierlichem H/V-Kopf und schnell rotierendem NC-Rundtisch ein Bauteil in einer Aufspannung fräsen, drehen und bohren lässt.“ Es handelte sich um Achsgehäuse, die vor der Verfahrensintegration auf mehreren Maschinen bearbeitet werden mussten.
Bei der Produktion der Maschinen geht Heckert bewusst neue Wege. „Wir setzen auf die japanische 5S-Methode, denn sie liegt exakt mit ihren klaren Strukturen, eindeutigen definierten Prozessen, Sauberkeit, Ordnung und Übersichtlichkeit bei den Arbeitsabläufen auf unserer Linie“, betont Dr. Schoppe. In diesem permanenten Optimierungsprozess gelte es auch, das Vermeiden von Verschwendung in den Alltag zu integrieren. Chemnitz übernimmt hier die Rolle eines sogenannten Lead Plants, um für die Starrag-Gruppe die Methodik und Systematik zu erproben. Typische Fragen sind: Wie motiviere ich die Mitarbeiter, welche Schritte bereite ich vor, welche Instrumente brauche ich und wie werte ich das Ganze aus?
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